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以人為本人適其位

今飛始終堅持“以人為本”,堅持尊重人,理解人,關心人,以充分調動廣大員工的積極性和創造性。堅持“人適其位”,根據員工的能力和表現,安排至合適的崗位,從而最大限度地發揮每個員工的潛能,不斷增強公司的內聚力,實現創一個百年企業之遠景目標。

今飛把人才作為企業第一資源,把依靠人才作為企業發展的根本前提,把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。以包容開放的企業文化為各類人才提供充分施展才華的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。促進企業與員工互相發展,并讓員工分享企業發展成果實現共同發展,共享成功。

制定人才梯隊戰略

實施后備干部培養制度,構建核心人才隊伍,打造合格員工團隊。

優化選人機制

堅持“德才兼備,以德為重”標準,堅持“內育為主,外聘為輔”的原則,每年招聘150名以上高校應屆大學生,兼顧雙一流大學生的招收比例以及行業內有一定技術水準成熟人才的引進。

優化用人機制

按“能者上、平者讓、庸者下”的原則,為員工提供不斷晉升的空間,施展才華的舞臺。

優化育人機制

以創建“學習型”組織為目標,倡導員工持續學習的心態和能力,不斷完善今飛商學院的育人功能,做好現有干部和后備干部的培訓培養。

優化留人機制

建立以業績為導向的薪酬激勵體系,積極推進“合伙人”制度及股權激勵,充分體現“按勞分配、按貢獻取酬”的激勵原則,使收入向高技能者、高業績者、高貢獻者傾斜。為核心員工解決安居問題,讓工作著并快樂著的企業文化深入到每一位員工。

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